ทิศทางยุทธศาสตร์ สู่ความเป็นเลิศ
คณะการแพทย์บูรณาการขับเคลื่อนองค์กรด้วยแนวทาง EdPEx ผ่านวิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ ผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ และตัวชี้วัดแผนปฏิบัติการ เพื่อสร้างคุณค่าและความเป็นเลิศแก่สังคม
Strategic Excellence
Direction • Deployment • Results • Improvement
ฐานคิดองค์กรสำหรับการขับเคลื่อน EdPEx
การกำหนดทิศทางยุทธศาสตร์เริ่มจากปรัชญา ปณิธาน วิสัยทัศน์ ค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร อัตลักษณ์ และเอกลักษณ์ เพื่อให้การบริหารจัดการมีทิศทางเดียวกันทั้งองค์กร
ปรัชญา
ผลิตนวัตกรด้านการแพทย์บูรณาการ สร้างสรรค์นวัตกรรม
Produce innovators in integrative medicine and create innovations.วิสัยทัศน์ 2570
องค์กรนวัตกรรมด้านสุขภาพและการแพทย์บูรณาการชั้นนำ ที่สร้างคุณค่าและความเป็นเลิศแก่สังคม ภายในปี 2570
A leading organization in health and integrative medicine innovation that creates value and excellence for society by 2027.ปณิธาน
จัดการศึกษาและวิจัยด้านการแพทย์บูรณาการ ผลิตนวัตกรและนวัตกรรมเพื่อการพัฒนาประเทศ
Education and research for innovators and innovations supporting national development.แผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
แปลงแผนไปสู่การปฏิบัติผ่านประเด็นยุทธศาสตร์ ผลสัมฤทธิ์ที่สำคัญ กลยุทธ์ โครงการ ผู้รับผิดชอบ และงบประมาณ เพื่อกำกับ ติดตาม ประเมินผล และยกระดับองค์กรสู่ความเป็นเลิศด้านนวัตกรรมสุขภาพ
4 ประเด็นยุทธศาสตร์หลัก
ยุทธศาสตร์ประจำปี 2569 ครอบคลุมการผลิตบัณฑิต การวิจัยและนวัตกรรม การบริการวิชาการ และการบริหารจัดการด้วยนวัตกรรม
Learning to be Innovator
การเรียนรู้สู่การเป็นนวัตกร
ยกระดับการเรียนรู้เพื่อผลิตบัณฑิตนักปฏิบัติขั้นสูง นวัตกร และผู้ประกอบการ
- บัณฑิตทำงานในกลุ่มอุตสาหกรรมเป้าหมาย
- นักศึกษาและบัณฑิตผู้ประกอบการ
- ผลงานผู้เรียนพร้อมต่อยอดเชิงพาณิชย์
- หลักสูตรที่สร้างผลกระทบเชิงบวก
Research for Innovation
การวิจัยเพื่อสร้างสรรค์นวัตกรรม
พัฒนางานวิจัย องค์ความรู้ และเทคโนโลยีพร้อมใช้สู่การใช้ประโยชน์จริง
- ผลงานวิจัยตีพิมพ์ระดับนานาชาติ
- ทุนวิจัยจากหน่วยงานภายนอก
- นวัตกรรมด้านส่งเสริม ป้องกัน และฟื้นฟูสุขภาพ
- ผลงานวิจัยที่สร้างผลกระทบเชิงบวก
Social & Culture Enhance
บริการวิชาการและเพิ่มคุณค่าด้วยนวัตกรรม
ถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคโนโลยี และภูมิปัญญาท้องถิ่นเพื่อสร้างคุณค่าแก่ชุมชน
- Reskill / Upskill / New-skill
- บริการวิชาการที่เกิดรายได้และให้เปล่า
- ผลิตภัณฑ์ชุมชนได้รับการยกระดับ
- รายได้จากบริการวิชาการ
Innovative Management
การบริหารจัดการด้วยนวัตกรรม
พัฒนากระบวนการทำงาน บุคลากร ทรัพยากร และข้อมูล เพื่อบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- นวัตกรรมด้านกระบวนการทำงาน
- ผลสำเร็จของแผนพัฒนาบุคลากร
- รายรับนอกเหนือจากการจัดการศึกษา
- การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ
ระบบติดตามผลสัมฤทธิ์และตัวชี้วัด
ใช้ KR / KPI เป็นกลไกในการกำกับ ติดตาม ประเมินผล และปรับปรุงกระบวนการทำงานตามแนวทาง EdPEx
| Strategic Issue | Key Results Focus | Action KPI Focus | Primary Outcome |
|---|---|---|---|
| S1 Learning to be Innovator | บัณฑิต อาชีพ ผู้ประกอบการ และนวัตกรรมผู้เรียน | สมรรถนะวิชาชีพ ภาษาอังกฤษ AI SDGs CWIE Credit Bank | บัณฑิตนักปฏิบัติและนวัตกรที่พร้อมทำงานจริง |
| S2 Research for Innovation | ผลกระทบงานวิจัย สิ่งพิมพ์ Scopus ทุนวิจัย และ IP | Q1 Publication, Graduate Publication, Industry Linkage, Patent | งานวิจัยและนวัตกรรมที่ต่อยอดสู่การใช้ประโยชน์ |
| S3 Social & Culture Enhance | กำลังคน ชุมชน ผลิตภัณฑ์ รายได้ และผลกระทบบริการวิชาการ | หลักสูตรพัฒนากำลังคน การถ่ายทอดองค์ความรู้ และทุนภายนอก | ชุมชน ผู้ประกอบการ และสังคมได้รับคุณค่าจากนวัตกรรม |
| S4 Innovative Management | นวัตกรรมกระบวนการ บุคลากร รายรับ และประสิทธิภาพองค์กร | Leadership, Certified Staff, PSF, Awards, Energy Saving | ระบบบริหารจัดการทันสมัย โปร่งใส และมุ่งผลลัพธ์ |
การเชื่อมโยงสู่การบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศ
แสดงความเชื่อมโยงระหว่างทิศทางองค์กร ลูกค้าและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ยุทธศาสตร์ บุคลากร กระบวนการ และผลลัพธ์
Leadership
สื่อสารวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และความคาดหวังของผู้นำ เพื่อขับเคลื่อนเป้าหมายร่วมกัน
Strategy Deployment
ถ่ายทอดยุทธศาสตร์สู่ KR/KPI แผนงาน โครงการ ผู้รับผิดชอบ และระบบติดตามผล
Voice of Stakeholders
รับฟังเสียงนักศึกษา ศิษย์เก่า ผู้ใช้บัณฑิต ชุมชน ภาคอุตสาหกรรม และเครือข่ายความร่วมมือ
Measurement
ใช้ข้อมูล KR/KPI ฐานข้อมูล และแหล่งข้อมูลอ้างอิงเพื่อการตัดสินใจและพัฒนาระบบงาน
Workforce
พัฒนาผู้บริหาร อาจารย์ บุคลากร และสมรรถนะสำคัญด้านดิจิทัล วิจัย นวัตกรรม และบริการ
Results
รายงานผลลัพธ์เชิงประจักษ์ วิเคราะห์ช่องว่าง และใช้ ADLI / PDCA เพื่อปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
กระบวนการขับเคลื่อนแผนสู่ผลลัพธ์
ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์แบบครบวงจร ตั้งแต่กำหนดทิศทาง ถ่ายทอดแผน ดำเนินงาน ติดตามผล และปรับปรุง
Set Direction
กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม และประเด็นยุทธศาสตร์
Deploy
ถ่ายทอดแผนสู่ KR/KPI โครงการ งบประมาณ และผู้รับผิดชอบ
Execute
ดำเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการและพันธกิจหลัก
Monitor
ติดตามผล วิเคราะห์ข้อมูล และเทียบผลกับค่าเป้าหมาย
Improve
ใช้ผลประเมินเพื่อปรับปรุงและสร้างนวัตกรรมการบริหาร
บริบทเชิงกลยุทธ์และสมรรถนะหลัก
Core Competency
- ความเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์สุขภาพ นวัตกรรม และภูมิปัญญาไทย
- ระบบบ่มเพาะและสร้างนวัตกรด้านสุขภาพ
- ความสามารถในการสร้างเครือข่ายความร่วมมือเชิงกลยุทธ์
- การบูรณาการการเรียนการสอน วิจัย บริการวิชาการ และนวัตกรรมแบบ Learning Ecosystem
Strategic Challenge
- การแข่งขันสูงจากสถาบันอื่นและจำนวนผู้เรียนลดลง
- ความพร้อมด้านบุคลากร ระบบบริหารจัดการ และ Digital Transformation ยังต้องพัฒนา
- ขีดความสามารถของ Learning Ecosystem และเครื่องมือปฏิบัติการยังไม่เพียงพอ
- ข้อจำกัดด้านกฎ ระเบียบ และการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก
ค่านิยมองค์กร: IM POWER
ค่านิยมหลักในการขับเคลื่อนองค์กรสู่ความเป็นเลิศด้านสุขภาพ การแพทย์บูรณาการ นวัตกรรม และการพัฒนาสังคมอย่างยั่งยืน
INNOVATION
องค์กรแห่งนวัตกรรม
MORALITY
ธำรงไว้ซึ่งคุณธรรมจริยธรรม
PUBLIC HEALTH
จัดการสุขภาพทั้งปวงของประชาชน
ORGANIZATION
ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
WORLD CLASS
มุ่งสู่มาตรฐานระดับสากล
ENTREPRENEURSHIP
สร้างผู้ประกอบการและนวัตกรรม
RESPONSIBILITY
รับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
