ฝ่ายบริหาร
และวางแผน
ศูนย์กลางการขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ แผนปฏิบัติการ งบประมาณ ผลการดำเนินงาน ความเสี่ยง และการพัฒนาระบบบริหารของคณะ เพื่อการตัดสินใจที่แม่นยำ โปร่งใส และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง
จากทิศทาง
สู่ผลลัพธ์
เชื่อมยุทธศาสตร์กับการจัดสรรทรัพยากร การดำเนินงาน การติดตาม KR/KPI การบริหารความเสี่ยง และการปรับปรุง เพื่อสร้างวงจรบริหารที่มองเห็นทั้ง “เป้าหมาย” และ “ผลลัพธ์”
Strategic Direction
กำหนดทิศทาง เป้าประสงค์ และผลสัมฤทธิ์ที่ต้องการ
Action & Resource Alignment
ถ่ายทอดสู่แผนปฏิบัติการ โครงการ งบประมาณ และเจ้าภาพ
Performance & Risk Monitoring
ติดตาม KR/KPI วิเคราะห์ Gap และควบคุมความเสี่ยง
Review & Improvement
ใช้ RCA / PDSA / Lessons Learned เพื่อปรับปรุงระบบงาน
บทบาทที่เชื่อม
ทั้งระบบบริหาร
ออกแบบให้ทุกภารกิจสัมพันธ์กัน ไม่แยกเป็นงานเอกสารเฉพาะส่วน แต่เป็นกลไกเดียวกันตั้งแต่การวางแผนจนถึงการปรับปรุงผลลัพธ์
ยุทธศาสตร์และแผนปฏิบัติการ
จัดทำ ทบทวน ถ่ายทอด และติดตามยุทธศาสตร์ พร้อมเชื่อม KR/KPI โครงการ และผลลัพธ์
งบประมาณและทรัพยากร
จัดสรรทรัพยากรให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ พร้อมติดตามประสิทธิภาพและความคุ้มค่า
ผลการดำเนินงาน
ติดตามผลเทียบเป้าหมาย วิเคราะห์แนวโน้ม Gap และสนับสนุนการตัดสินใจด้วยข้อมูล
ความเสี่ยงและความต่อเนื่อง
เชื่อม Enterprise Risk Management กับ Emergency Preparedness และ Business Continuity
Process & Digital Workflow
ลดขั้นตอน เพิ่มความเร็ว และนำระบบดิจิทัลมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร
ธรรมาภิบาลและการเปิดเผยข้อมูล
ส่งเสริมความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และเผยแพร่ข้อมูลสำคัญแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
เจ้าหน้าที่ประจำฝ่าย
เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป ผู้สนับสนุนการดำเนินงานด้านแผนและงบประมาณ การเงินและบัญชี บุคลากร สารบรรณ พัสดุ อาคารสถานที่ และเทคโนโลยีสารสนเทศ
HEAD OF ADMINISTRATION
นายศักดิ์ดา บุญรอด
ปริญญาตรี N/A
ปริญญาโท N/A
PLANNING & BUDGET
นางสาวบังอร กองปัญโญ
ปริญญาตรี N/A
ปริญญาโท บธม. การจัดการ
FINANCE & ACCOUNTING
นางสาวสาวิตรี สิทธิธรรม
ปริญญาตรี บธ.บ. คอมพิวเตอร์ธุรกิจ
FINANCE & ACCOUNTING
นางสาวเพชรดา สุธีรศักดิ์
ปริญญาตรี บธ.บ. (การเงิน)
HUMAN RESOURCES
DOCUMENT & CORRESPONDENCE
PROCUREMENT
PROCUREMENT
BUILDING & FACILITIES
INFORMATION TECHNOLOGY
นางสาวกัลยา ฤทธิ์เดช
ปริญญาตรี วิทยาศาสตรบัณฑิต (วท.บ.) สาขาวิชาจิตวิทยา วิทยาลัยเซนต์หลุยส์
เอกสารและข้อมูลเผยแพร่
จัดใหม่ให้ค้นหาเร็ว อ่านง่าย และแยกตามวัตถุประสงค์ของผู้ใช้งาน แทนการใช้ Card จำนวนมาก
Strategic Direction Towards Excellence
ทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ KR/KPI และระบบขับเคลื่อนองค์กร
แผนปฏิบัติราชการ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2569
ตัวชี้วัด โครงการ เป้าหมาย ผู้รับผิดชอบ และกรอบการติดตามผล
งานแผน งบประมาณและประเมินผล
รวมแผนปฏิบัติราชการ ผลการดำเนินงาน และเอกสารด้านการวางแผนของคณะ
แบบฟอร์มและคู่มือการบริหารความเสี่ยง
RM1–RM4 คู่มือและเครื่องมือสนับสนุน Enterprise Risk Management
Emergency Preparedness, Response & Business Continuity
คู่มือการเตรียมพร้อม ตอบโต้เหตุฉุกเฉิน และรักษาความต่อเนื่องของภารกิจสำคัญ
Business Process Improvement & Digital Workflow
การจัดการความรู้ด้านการปรับปรุงกระบวนงานและระบบดิจิทัลเพื่อการบริหาร
โครงสร้างองค์กรและโครงสร้างภารกิจ
ข้อมูลโครงสร้างการบริหาร หน่วยงานภายใน และความเชื่อมโยงของภารกิจ
ข้อมูลที่นำไปสู่
การตัดสินใจ
ไม่หยุดอยู่ที่การรายงานผล แต่ใช้ข้อมูลเพื่อค้นหา Gap วิเคราะห์สาเหตุราก และกำหนดมาตรการปรับปรุงที่ตรวจสอบผลได้
KR / KPI → RCA → Action → Review
เชื่อมผลการดำเนินงานกับ Root Cause Analysis, Improvement Action, PDSA และหลักฐาน เพื่อให้การปรับปรุงเป็นระบบและย้อนกลับไปพัฒนาแผนรอบถัดไป
Enterprise Risk + BCM
บริหารความเสี่ยงควบคู่กับความพร้อมต่อเหตุฉุกเฉินและความต่อเนื่องของภารกิจสำคัญ
Open IM‑ERBC ↗Process & Digital Workflow
ใช้บทเรียนจากการปฏิบัติงานจริงเพื่อปรับปรุงกระบวนการ ลดขั้นตอน และสร้างระบบงานดิจิทัล
KM ฝ่ายบริหาร ↗ข่าวประกวดราคา
และจัดซื้อจัดจ้าง
ดึงโพสต์ล่าสุดจากหมวด “ประกวดราคาชุดครุภัณฑ์” โดยอัตโนมัติ และจัดลำดับให้อ่านข่าวสำคัญได้ก่อน
ฝ่ายบริหารและวางแผน
คณะการแพทย์บูรณาการ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี
